القمة الحكومية للموارد البشرية والشباب 2025
جدول أعمال القمة
اليوم الأول – الأربعاء، 22 أكتوبر 2025
8:00 – 8:45 التسجيل، والتواصل، ومرطبات الترحيب
9:00 – 9:05 كلمة افتتاحية من الجهة المنظمة
9:05 – 9:15 كلمة ترحيبية من ضيف الشرف
الجلسة الأولى: وضع الإنسان أولاً، مدعومًا بالذكاء الاصطناعي: إعادة تعريف التميز في القطاع العام
9:20 – 9:45 كلمة افتتاحية دولية
الحكومة المدعومة من الشعب: إطلاق العنان لإمكانياتنا الكامنة في الأداء الإضافي بنسبة 10% لتقديم خدمة عامة فعالة
- كيفية التغلب على تحدي “كثرة العمل وقلة الوقت”
- تطوير مهارات القيادة الأساسية لتحقيق الفعالية الكاملة من خلال تحسين إنجاز المهام لتوفير الوقت، وتمكين الأفراد من بذل قصارى جهدهم، وتنمية قادة ريادة الأعمال
- الانتقال من “العمل كالمعتاد” إلى “تنظيم المستقبل”
- قيادة التغيير من خلال القيادة التكيفية
09:50 – 10:10 كلمة رئيسية للمستقبل
- إعادة تصور القيادة في عالم الذكاء الاصطناعي: ربط الناس بالهدف
- حكومات حديثة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي مع إبقاء الناس في صميم كل ذلك
- ما هو ممكن عندما يتقاطع الابتكار والشباب والتعاون؟
- الكشف عن كيفية بناء القدرات الرقمية وتمكين قادة المستقبل.
- مشاركة أفضل الممارسات في مجال تميز القطاع العام نحو حكومات تعتمد على الذكاء الاصطناعي وتضع الإنسان في المقام الأول
١٠:١٥ – ١٠:٥٠ نقاش مُلهم لقادة الفكر
البيانات، القرارات، والتنوع: عصر القيادة المُلِمّة بالذكاء الاصطناعي
المواهب المحلية، رؤية عالمية: مشاركة أفضل الممارسات في تطبيق استراتيجيات التوطين التي تتوافق مع احتياجات السوق وتطلعات الأجيال المتعددة
الشباب كمحفزات للابتكار الوطني: تحديد البرامج التي تُساعد في بناء قادة أكفاء
ربط السياسات والممارسات – دور التعليم والقطاع الخاص في
- نجاح التوطين وما يتم إنجازه حاليًا لوظائف المستقبل
- القيادة بالقلب، البيانات، والذكاء الاصطناعي: قادة أذكياء، خيارات أذكى
١٠:٥٥ – ١١:٣٠ تواصل، استراحة قهوة، وزيارة ردهة المعرض البوتيكي
الجلسة الثانية: تحويل استراتيجيات المواهب لموارد بشرية جاهزة للمستقبل
١١:٣٥ – ١٢:١٠ دردشة جانبية
مدير الموارد البشرية الرقمي: استراتيجي تخطيط القوى العاملة
- استراتيجية المواهب المدعومة بالتكنولوجيا في دول مجلس التعاون الخليجي: كيف تساعد الأدوات الرقمية رؤساء الموارد البشرية على إدارة المواهب؟
- حل تحدي الاحتفاظ بالموظفين: مشاركة أمثلة واقعية من بعض الشركات الأكثر استشرافًا للمستقبل.
- التكيف مع ثقافة العمل الهجين والمرونة: قائمة مرجعية لقائمة أمنيات الشباب.
- نصائح حول تعزيز عروض قيمة الموظفين والقيادة في ظل التعقيدات.
الجلسة الثالثة: مهارات قابلة للتطوير: إطلاق العنان لإمكانات القوى العاملة.
12:15 – 12:45 حلقة نقاش تفاعلية.
ما وراء السيرة الذاتية: الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والتوظيف القائم على المهارات لضمان مستقبل القوى العاملة في القطاع العام.
- بناء نماذج توظيف تعتمد على المهارات أولاً – تصميم تصنيفات للمهارات قائمة على الأدوار لتحل محل المعايير القديمة القائمة على الشهادات – مواءمة التوظيف مع احتياجات قدرات القطاع العام في الوقت الفعلي.
- الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والقابل للتفسير في استقطاب المواهب – الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لإزالة التحيز، وتعزيز العدالة، وضمان اتخاذ قرارات قابلة للتطوير – أمثلة على الذكاء الاصطناعي الذي يدعم الشفافية والمساءلة العامة.
- رؤى حالة: عالمية. نماذج للتوظيف المتوافق مع المهارات – دروس من الخدمة المدنية في سنغافورة ومنصات التوظيف القائمة على الذكاء الاصطناعي مثل X0PA – تأثير الذكاء الاصطناعي الأخلاقي على التنوع والسرعة وجودة المواهب
- الاستعداد للمستقبل من خلال قوى عاملة شاملة وجاهزة للذكاء الاصطناعي – رفع مهارات فرق الموارد البشرية وإعداد المؤسسات لأنظمة توظيف مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
١٢:٥٠ – ١٣:١٠ رؤى الخبراءإعادة تأهيل القطاع العام: الاستعداد لقوى عاملة سريعة التغير
- برامج الشهادات الصغيرة المدعومة حكوميًا
- مهارات المستقبل: الرقمية، والصديقة للبيئة، والتواصل الشخصي
- التعلم من الأقران والتوجيه العكسي
- نماذج تمويل التعلم مدى الحياة في الخدمة العامة
١٣:١٥ – ١٣:٤٠ التواصل، استراحة قهوة، وزيارة ردهة المعرض البوتيكي
١٣:٤٥ – ١٤:١٠ كلمة رئيسية
تخطيط الخلافة: كيفية ضمان جاهزية مسارات القيادة للمستقبل
- ثلاث خطوات لبناء مسارات قيادة مرنة
- دروس عالمية، أهمية محلية
- التكنولوجيا كعامل تمكين
- نماذج الإرشاد للجيل القادم وأطر عمل عملية
الجلسة الرابعة: الثقافة والخبرة
١٤:١٥ – ١٤:٣٥ حلقة نقاش
إضفاء الطابع الإنساني على الموارد البشرية في الحكومة: الثقافة التعاطف والتواصل
- استراتيجيات لإدارة التغيير وتعزيز ثقافة رقمية في المقام الأول
- كيفية بناء ثقافة عمل قائمة على القيم وتضع الأفراد في المقام الأول
- إعادة تصور تقديم خدمات الموارد البشرية بلمسة إنسانية
- أفضل الممارسات لتعزيز السلامة النفسية والرفاهية العاطفية في العمل
14:35–14:40 كلمة ختامية لليوم الأول
14:40–15:30 غداء عمل فاخر واختتام لليوم الأول
اليوم الثاني – الخميس، ٢٣ أكتوبر ٢٠٢٥
الجلسة الخامسة: دمج الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية بشكل أخلاقي
٩:٠٠ – ٩:٠٥ سحب على جوائز الاستيقاظ المبكر
٩:٠٥ – ١٠:١٥ الورشة التدريبية الأولى:
تطوير إدارة الموارد البشرية الريادية لتسريع النجاح
- فهم إدارة الموارد البشرية الريادية وفوائدها
- كيف يمكن لإدارة الموارد البشرية الريادية أن تضيف قيمة للمهنة والمؤسسات
- تحديد المجالات المحتملة داخل المؤسسات التي يمكن أن تضيف فيها إدارة الموارد البشرية الريادية فائدة
- كيفية وضع خطط عمل أولية لتحقيق ذلك
١٠:٢٠ – ١٠:٤٠ تواصل، استراحة قهوة، وزيارة ردهة المعرض
الجلسة السادسة: معالجة رفاهية الموظفين
١٠:٤٥ – ١١:٣٠ الورشة التدريبية الثانية:
إعادة تصور الرفاهية كركيزة أساسية للأداء والسياسات.
- جعل الصحة النفسية أولوية قيادية
- التكلفة الخفية للإرهاق المهني: إدراك إرهاق العمل ومعالجته
- دمج الصحة النفسية في سياسات الموارد البشرية والتنظيمية
- القيادة الرحيمة والإدارة الذكية عاطفيًا – تقنيات الموارد البشرية لمراقبة رفاهية الموظفين – دراسات حالة
الجلسة السابعة: عروض دراسات الحالة
11:35 – 12:00 عرض دراسة الحالة – 1
12:05 – 12:25 عرض دراسة الحالة – 2
12:30 – 13:00 تواصل، استراحة قهوة، وزيارة ردهة المعرض. الجلسة الثامنة: الاحتفاء بالتميز في القطاعين الحكومي والخاص
13:00 – 14:30 جوائز دول مجلس التعاون الخليجي للموارد البشرية الحكومية وتمكين الشباب
تكريم الابتكارات في الموارد البشرية الحكومية، والقيادة الشبابية، وتأثير التوطين
14:30 – 15:30 غداء 5 نجوم للتواصل واختتام القمة